Claes Mårtén är entreprenören som satsar stort på sin app Hummy, ett socialt medie specialdesignat för grupper. Här berättar han anser är det roligaste med nischen sociala medier och vad han har för långsiktig vision.

Sociala medier är en förhållandevis ung bransch med både möjligheter och stora utmaningar menar han. Claes gillar att det finns mycket kvar att göra och det faktum att branschen påverkar många människor, både positivt och negativt i sin vardag. Nästan alla använder någon form av sociala medier idag. För att ge sig in i matchen krävs ett visst mått av galenskap anser han.

– Att utmana de stora etablerade aktörerna krävs en stor dos galenskap och det är först nu i min ”karriär” som det är tillräckligt galen idé för att jag ska bli riktigt utmanad, säger Claes med ett skratt.

Vad kännetecknar ditt team?

– För det första har vi en vilja av stål. Vi har haft många motgångar men vi har lärt oss enormt mycket och i den processen har vi blivit starkare. Vi är tacksamma för att jag och mitt team har många som tror på oss och vår förmåga att lära oss så mycket som möjligt.

Vad har du för långsiktig vision?

– Att kunna bli den plattformen där alla communities lever. Där jag kan samla allt från mitt engagemang i Rädda Barnen, mina kompisgrupper, de konserter jag går på till att jag läser böcker med likasinnade.

Bolagets hela vision går ut på att skapa en plattform som ökar sociala interaktioner mellan människor. varför? Jo för att det behövs för att vi ska kunna brygga den utmaningen vi står inför just nu med brist av intimitet mellan varandra globalt, tillägger han. 

Du håller på med att resa kapital just nu. Hur går det och vad ska kapitalet vara för?

– Just nu söker vi väldigt små belopp bara för att kunna bevisa vår modell. På sikt handlar det om avsevärt mer pengar som skall användas för att snabbt skala vår modell internationellt.

Du har tidtagare erfarenhet av att pitcha till investerare. Vad kan du ge andra företagare för bra pitch – tips?

– Driv ett bolag som du verkligen brinner för. Jag sover, äter och lever för mitt bolag och när det kommer uppstå utmaningar så det handlar om hur mycket man klarar av att hantera. Brinner du för ditt bolag är det enklare att fortsätta och det ser investerare, avslutar Claes med eftertryck.

Carolina Lahbo, grundaren av WiB, Women in Business berättar om varför hennes affärsidé behövs och hon ger även bra tips till kvinnor som vill söka investering till sina bolag.

Carolina har sett ett problem där kvinnliga grundare framförallt har svårt att få kapital i pree-seed nivå för att skala sina bolag. I det här läget lånar inte heller bankerna ut pengar och det blir svårt att skala upp sina bolag utan kapital. Så hur gör man, frågade hon sig.

– Om man inte är född i en värld där family and friends har pengar som man kan låna, vad gör man då? Här finns det ingen riktig lösning på marknaden idag. Alla Venture Captital bolag jag pratar med säger att de saknar dealflow, men hur ska de få dealflow om kvinnliga entreprenörer inte ens tar sig förbi första tröskeln?

Carolina bygger nu en kapitalmatchings – plattform som ska matcha kvinnliga entreprenörer med investerare digitalt. De sparar tid till investeraren då denne endast matchas med den sektor denne är intresserad av och entreprenören sparar både tid och självförtroende genom att bara träffa “varma” investerare.

– Vi tror att dagens investerare är redo att göra detta digitalt och kan man även kombinera det med ett fysiskt möte, då har de fått det bästa av två världar, säger Carolina entusiastiskt.

Varför får färre kvinnor riskkapital än män får?

– Det beror på flera faktorer. Ett problem är nätverk och relationer och eftersom det finns färre kvinnliga investerare och beslutsfattare inom riskkapitalbolag, så kan det vara svårare för kvinnliga entreprenörer att få kapital.

Man känner helt enkelt inte lika många investerare som man kan ringa när man har en bra idé. Fördomar och bias är också en stor anledning, vilket leder till helt andra utmaningar när de försöker övertyga investerare.

– Många gånger får kvinnor oftare frågan om barn och familj och sådant frågar man mer sällan män. Idag vet vi dock att många kvinnliga entreprenörer väljer att starta bolag efter att de fått barn och klarar av det utan problem.

Carolina vill här tillägga att ofta är man två i ett förhållande och precis som män har någon som stöttar en med familjen när de bygger bolag så behöver även kvinnor ha det.

En annan fördom är att kvinnor inte är riskaverta. Men det man missar här är, enligt Carolina att kvinnor tar kalkylerad risk eftersom de bygger bolag med sina egna pengar.

– Man jämför helt enkelt inte äpplen med äpplen. För att ta fram relevant statistik måste man fråga en man och kvinna som både bygger på eget kapital eller båda som tagit in riskkapital för att få fram rätt riskanalys.

Vad kan kvinnor behöva lära sig för att bli bättre på att söka kapital?

– De behöver vända sig till “rätt” investerare, som är intresserade av deras sektor. De behöver även lägga mer tid på att bygga nätverk samt att förstå investerarens perspektiv, what’s in it for them?

Det är inte alltid rätt att söka riskkapital.  Det är skillnad på affärsänglar och riskkapitalister, tillägger hon.

– Ibland är det “billigare” att låna pengar än att ta in riskkapital för tidigt.

Vad behöver män som investerar lära sig om kvinnor som söker investerare.

– De behöver förstå att alla kvinnor inte är lika, att riskaversion är personligt och inte könsdefinierat. Kvinnor bygger bolag på ett annat sätt. Att vara aggressiv i sin spending betyder inte att man tar bättre risk utan det kan också betyda att man inte har samma kontroll på hur man gör av med pengar.

Att spendera klokt och bygga i “rätt takt” kan vara framgångsreceptet för en hälsosam bolagsresa. Man behöver inte köpa produkten själv för att kunna se att det finns stor marknadspotential och en hållbar affärsmodell, enligt Carolinas erfarenhet.

– Kvinnor bygger ofta bolag både med hjärna och hjärta, vilket inte betyder att man inte vill tjäna pengar, kvinnor vill tjäna pengar lika mycket som män men det är inte alltid det som är den främsta drivkraften utan att skapa ett resultat av det som de skapar i sitt bolag.

Här är Carolinas fem tips till  kvinnor som söker finansiering:

1. Sök investerare som investerat i liknande bransch. Läs på om investeraren så du lättare förstår vad hen är intresserad av.
2. Fokusera på affärsmodellen. De flesta investerare vill se en hockeystick med snabb tillväxt och då veta att de kan tjäna pengar på sin investering inom 3-5 år. Visa vad som är förväntad ROI, det vill säga Return of Investment.
3. Ha en tydlig exitplan, svara på investeraren ska få tillbaka sin investering.
4. Sätt fokus på att beskriva teamet.  Oavsett hur bra affärsidé du har så är det utförandet som är avgörande. Vad har ni tidigare gjort? Vad har ni för bakgrund och så vidare.
5. Sätt en realistisk värdering.  Tidigare i en positiv börsmiljö var det lätt att få investering till en högvärdering på idébasis. Idag krävs det mer, man fokuserar på data och siffror. Det är inte helt fel att ha en förväntad värdering men att man diskuterar fram en nivå med den intresserade investeraren och sätter den tillsammans.

Av Nina Jansdotter

Britt-Inger Jonsson som driver BitWeb24 bygger hemsidor. Här berättar hon om varför det är ett kul jobb samt ger några bra tips och råd kring hur din hemsida kan få ett lyft.

Britt-Inger är en kreativ människa och tycker om skapande av olika slag. När hon gör hemsidor får hon utlopp för sin kreativitet och skaparglädje på flera olika plan. Samtidigt får hon hjälpa sina kunder att bekomma en skräddarsydd hemsida till ett mycket bra pris.

– Kunderna blir nöjda och glada och det i sig gläder ju också mig.

Hennes kännetecken

Hon är webbutvecklare och använder inga CMS-program med färdiga mallar, och som automatiskt genererar kod, utan skriver sådan kod för hand. Då blir koden mycket bättre, webbsidorna laddas snabbare och det gillas också av Google, enligt hennes erfarenhet.

– Risken för att sajterna ska hackas minskar också avsevärt eftersom sårbarheter i just CMS-program, teman eller plugins brukar utnyttjas för sådant, säger Britt-Inger.

Vilket vanligt misstag gör många som bygger märker du?

– Ett vanligt misstag är att många tycks glömma sajtens målgrupp och istället utgår från sig själva när de bygger sajterna.

Istället bör de dyka lite djupare, menar hon –  A och O är att identifiera målgruppen och utifrån denna skapa en snygg och användarvänlig hemsida. Det är till exempel stor skillnad på att göra en hemsida för ungdomar och en vårdinrättnings hemsida, som kanske framförallt besöks av vuxna och många äldre.

– Den som fått uppdraget att göra sajten måste upplysa beställaren om vikten av att besökarna på sajten trivs, att de förstår hur den fungerar och att de snabbt ska kunna hitta det de letar efter. De besökare som lämnar först är nämligen de som inte hittar på sajten eller tycker att den är krånglig.

Är det fortfarande aktuellt att lägga tid på hemsidor om man är företagare? Man kan ju skriva mycket i sociala medier etcetera? Kan det ersätta hemsida enligt dig?

– En hemsida kan inte ersättas av deltagande på exempelvis sociale medier. Undersökningar visar till exempel att majoriteten av konsumenterna kollar upp företag på internet innan de bestämmer sig för att genomföra ett köp och att nästan alla konsumenter använder internet för att hitta lokala butiker.

Närvaro är viktigt

Konsumenter jämför också ofta olika företag med varandra via internet. Utan hemsida blir det svårt för företag att visa att de ens existerar, tillägger Britt-Inger.

Ett företags digitala närvaro är mycket viktig och i den bästa av världar består den av flera delar. På sociala medier kan företag nå ut till målgrupperna på deras nivå. Hemsidan är däremot grunden, det centrala navet för den digitala närvaron. Dit går folk för att få veta vad företaget erbjuder, få veta öppettider, hur de hittar till företaget, hur de kontaktar det och för att engagera sig med deras innehåll.

– Hemsidan är företagets ansikte utåt och här har företaget en unik chans att lyfta fram vad det är bra på och att göra ett gott intryck hos både gamla kunder och potentiella kunder.

Britt-Inger Jonssons tips till dig som ger ett lyft åt en hemsida:

Användarvänlighet:

Användarvänlighet är inte bara ett fint ord, i webbsammanhang är det mycket viktigt. Användarvänliga webbsidor är intuitiva, lättanvända och lätta att förstå sig på. Börja med att identifiera vilken målgrupp hemsidan i första hand vänder sig till. Ställ dig frågan: Vem är besökaren, vad vill denne uträtta och hur förenar vi det med företagets målsättning? Utifrån detta skapar man sedan en användarvänlig hemsida – en hemsida som får besökaren att trivas.

Bilder:

Använd bilder och ibland gärna video, det är trevligt, men bara där de fyller en funktion. Tänk också på att hålla nere filstorleken så att det inte gör webbsidan långsam (ingen gillar ju en seg sida).

Tydlighet:

Alla webbsidor bör ha ett syfte och ett mål och det är viktigt att ha en tydlig CTA (= Call To Action). Du bör med olika funktioner hjälpa besökarna till handling och att bestämma sig för nästa steg, annars är risken stor att de lämnar sajten. Det kan till exempel röra sig om länkar eller knappar med texten: “Läs mer om …”, “Ring oss”, “Boka här” etcetera.

Ett bonustips: En hemsida blir aldrig klar – se till att uppdatera den emellanåt. Lägg gärna till nytt och mer innehåll. Men framför allt se till att uppdatera befintligt innehåll så att det alltid är aktuellt och inte innehåller några felaktiga uppgifter.

Tjugosjuåriga Matilda Lorén är en av grundarna bakom Equine Academy, en gymnasieskola med inriktning på ridsport. Här berättar hon bland annat om varför hon valde att starta eget och ger några bra tips till andra som också drömmer om att bli företagare.

Matilda har jobbat större delen av sitt arbetsliv inom försäljning och projektledning men har nu har hon valt att starta och driva eget företag.

– Jag har verkat i många olika branscher men hjärtat har alltid klappat för hästarna och ungdomarna inom sporten.

En stor motor i att starta eget är såklart hennes passion för utbildning och hästar men en annan är också att hon nu har rätt team bakom sig för att lyckas, tillägger hon.

Vad gör du i ditt företag?

– Ja vad gör jag?  Det är som vanligt när denna fråga ställs till en nystartad entreprenör. Jag gör lite av allt och många hattar har jag men kul är det. Jag jobbar delvis som ridinstruktör. Jag har ett par hästar uppstallade på utbildning hos mig utöver min egen. Största tiden går just nu åt att starta ett ridsportgymnasium och en yrkeshögskola.

Det roligaste med att vara egenföretagare är att se resultat i allt jobb man lägger ner, menar Matilda. Eftersom man inte jobbar med enbart ett specifikt segment och sedan släpper pucken till en annan avdelning får man följa med på hela resan.

– Det är både krävande men också roligt att bara ha sig själv att lita på och allt eftersom bolaget växer lägger också dina anställda sitt förtroende hos dig. Jag drivs av att se utveckling och såklart att få jobba med det roligaste jag vet.

Vad har du för långsiktig plan med ditt entreprenörskap?

– För stunden är målet inställt på våra skolor, när skolorna står på egna ben får vi helt enkelt smida nya planer.

Vad har du för tips till andra som också vill starta eget?

– Se till att omge dig med rätt människor, bara för att du är egen företagare betyder inte det att du måste vara ensam. Se till att nära och kära backar upp dig och se till att rensa bland dina vänner. Umgås med vänner som ger dig energi och inte tar energi, de som inte är rädda för att se dig lyckas.

Det låter krasst men det är sant poängterar hon. Du har inte tid att stå och försvara dig och dina beslut när du har en verksamhet att bedriva.

– Viktigast av allt tycker jag är att hitta en mentor, ta hjälp när du behöver. Det finns många människor som har lyckats som gärna ger dig goda råd på vägen, avslutar Matilda entusiastiskt.

Therese Olsson, är VD för Venture Cup Sverige. Det är en ideell organisation som sedan 1998 har hjälpt över 30.000 entreprenörer att förverkliga sina idéer i Sverige. Genom tävlingar, workshops och inspiration kopplar Venture Cup ihop experter från näringslivet med framtidens entreprenörer och erbjuder en process för alla som bär på en idé.

Therese berättar att hon kommer från en liten by i Värmland och att hon alltid drömt om att nå något större. Att vara en del av Venture Cup är en fantastisk möjlighet att stötta och guida de som verkligen vill göra skillnad och ta sina idéer till nya höjder.

– Fun fact om mig är att jag har rest jorden runt och utforskat närmare 50 länder, en erfarenhet som har fördjupat mitt globala perspektiv och ökat min ödmjukhet gentemot mångfald och kreativitet. Min största glädje ligger i att stötta och inspirera andra att uppnå framgång.

Varför behövs ni? 

– Venture Cup är en av de äldsta och mest framträdande affärsidétävlingarna i Sverige, och fyller flera viktiga syften och behov i landets ekosystem. Venture Cup är viktig aktör för att främja entreprenörskap, skapa nätverk och stödja företagare i Sverige, säger Therese.

Genom att erbjuda feedback, utbildning och möjligheter till exponering bidrar Venture Cup till att skapa en gynnsam miljö för innovation och affärsutveckling i hela landet, tillägger hon.

Som svar på vad det bästa med hennes jobb är svarar Therese att det utan tvekan är prisutdelningarna. Att vara med vid prisutdelningarna är en känslomässig och berörande upplevelse menar hon.

– Jag ser finalisterna och vinnarna reagera med glädje, ibland till och med tårar av glädje, och dessa ögonblick påminner mig om varför jag älskar mitt jobb så mycket. Att vara en del av någons glädje och framgång är en drivkraft som ger mig en oändlig glädje och inspiration i mitt jobb.

Vad har ni för planer framöver?

– Vi kommer fortsätta vårt stöd till entreprenörer i Sverige och att ha kvar vår centrala roll i att främja innovation och tillväxt. Under 2024 kommer vi att utforma en strategisk plan som kommer att guida vår fortsatta resa och ytterligare stärka Sveriges hållbara tillväxt. Vi ser fram emot att fortsätta skapa framtiden för svenska entreprenörer och deras banbrytande idéer.

Venture Cup Sveriges viktiga milstolpar 2023

STARTUP: (mars-maj)

Venture Cup arrangerade Sveriges största tävling för startups. Denna tävling ger alla oavsett bakgrund, ålder och kön en plattform att utveckla sina idéer och affärsplaner. Genom att stödja startups har Venture Cup hjälpt till att främja innovation och hållbar tillväxt i Sverige i 25 år.

Regionfinaler: (maj)

STARTUP avslutades med fyra prisutdelningar i Sverige där vi korade Sveriges bästa affärsidéer som blir direktkvalificerade till Sverigefinalen för att tävla om flertal priser och bland annat det ärofyllda priset Startup of the year.

Venture Cup förvärvade Idea Hunt: (juni)

Med förvärvet av Idea hunt kommer Venture Cup att ytterligare stärka sin position som en kraftfull katalysator för skapandet av innovation i Sverige. Denna plattform möjliggör en ökad tillgänglighet till verktyg och resurser som hjälper entreprenörer och innovatörer att på ett strukturerat sätt utveckla sina idéer och skapa hållbara lösningar i Sverige.

Alumnievent hos RaySearch Laboratories: (september)

Venture Cup arrangerade ett exklusivt alumnievent hos Raysearch Laboratories, som tävlade i Venture Cup 1999 och är idag drygt 400 anställda och en av Venture Cups mest framgångsrika alumner och numera nationell partner. Venture Cup bjöd in tidigare tävlanden genom åren och möjliggjorde nätverkande och skapandet av affärsmöjligheter.

Sverigefinalen: (oktober)

Årets Sverigefinal blev ett minnesvärt tillfälle med över 300 deltagare som samlades för att fira entreprenörskap och för att hedra Venture Cup i samband med organisationens 25-årsjubileum. Sverigefinalen markerade höjdpunkten av årets tävling, och uppmärksamma de mest framstående entreprenörerna i Sverige.

IDEA-tävlingen: (september-november)

Venture Cup har öppnat upp IDEA-tävling, som erbjuder alla som bär på en idé en plattform att presentera sina idéer. Denna tävling ger deltagarna möjligheten att utveckla sina idéer och få feedback från vårt gedigna nätverk samt möjligheten att bli korad till de 20 bästa idéerna i Sverige och hamna på vår Topp20 lista.

Topp20-prisutdelningen: (december)

Året avslutas med Venture Cup Topp20 pridutdelning, där de 20 bästa idéerna i IDEA-tävlingen koras. Denna prisutdelning är en chans att hylla och belöna de mest lovande och innovativa idéerna i Sverige.

Linn Mayer driver ett företag inom sjukvård och hälsa som heter Klinikum. Här berättar hon bland annat om vad det är som är det bästa med att vara företagare inom sin nisch och vad som kan vara utmanande.

Företaget har samma namn som mottagningen och erbjuder tjänster med kiropraktik, idrottsmassage samt rehab- och uppbyggnadsträning. Deras PT/rehabterapeut är även certifierad coach och kostrådgivare.

– Våra sammanlagda kompetenser möjliggör för ett holistiskt arbetssätt av med patienter och ökar möjligheterna att kunna erbjuda en helhetslösning för hälsan.

Det bästa med att verka i deras bransch är för det första att känna att det är en väldigt omfattande kundnytta. Hon som människa och yrkesutövare får mycket positiv energi av att hjälpa människor till en bättre hälsa. Rent företagsmässigt så är det en stabil och eftertraktad bransch att verka i då trenden går åt ännu mer stillasittande arbete och mindre rörelse i vardagen, vilket kan ge smärta och värk eller stressrelaterade besvär vilket ökar efterfrågan på deras tjänster, förklarar Linn.

Att verka som ett privat vårdföretag innebär ofta per automatik en utmaning redan i att du är just privat, mottagningen konkurrerar med offentligt finansierade mottagningar som också kan erbjuda kiropraktor.

– Att klassas som vårdgivare innebär per se högt ställda krav på kvalitetssäkring för hantering av bland annat journalsystem och verksamheten överlag då man står under Socialstyrelsens tillsyn.

Den etiska aspekten är viktig

Som vilket företag som helst så behöver ett vårdföretag vara vinstdrivande men där den etiska aspekten spelar in och ger skäl till att vara eftertänksam med bland annat prissättning och försäljningsteknik.

– Lockpriser, klippkort och liknande upplägg skulle kunna tänkas vara smart rent företagsmässigt men kan bli oförenlig med vårt primära uppdrag att värna patienten.

Det gäller att hålla sig ajour med samtidens sätt att marknadsföra sin verksamhet, men att hela tiden framhålla vikten av professionalism, menar Linn. En reflektion av dagens moderna marknadsföring på social media är att det är lätt att framhäva den stereotypa bilden av yrket, den som både kan anses vara ”cool” men samtidigt kan verka lite skrämmande.

– Det finns gott om klipp som visar olika justeringar som föranleder ”knak”. Det man inte visas i videon som leder till behandling är anamnes, berättelse om sökorsak och hälsotillstånd, samt en genomgående hälsoundersökning som inte är lika häftiga att filma men som är väldigt viktiga delar under ett besök hos oss.

Man måste kort och gott tänka på helheten när det kommer till marknadsföring för att behålla förtroendet men samtidigt fortsätta vara aktuell, tillägger hon.

Vad kan vara utmanande i ditt jobb?

– Det kan ibland även vara utmanande rent tidsmässigt. Patientmötet är alltid högsta prioritet.  Ibland behöver patienter lotsas vidare från oss till annan vårdgivare alt till en annan terapeut hos oss – då behöver detta samordnas och följas upp. Utöver patientmottagning så sköter vi alla inkommande samtal, mail, städning av kliniska ytor själva, säger Linn.

Är det fullbokat en dag och många ”avvikelser” dyker upp kan man lätt hamna efter i schemat vilket leder till en ökad stress när man arbetar med människor.  Som vårdgivare lägger man allt fokus på patienten som inte sällan har väldigt ont. Att alltid försöka hjälpa patienten både med behandling och vara närvarande i samtalet kräver att man själv måste vara fokuserad och i balans, vilket givetvis i sig kan vara en utmaning vissa dagar.

Vad utmärker ditt ledarskap?

– En av mina egenskaper och som också delvis präglar min ledarstil är att jag är inkännande. Jag vill låta alla utvecklas och jobba på ett sätt som de trivs med och samtidigt kan bidra positivt till verksamheten. Jag tror på människan och att få låta alla blomma ut och ta vara på sina förutsättningar

Att få balansera frihet och ansvar som medarbetare kommer leda till utveckling och ökad självkännedom vilket alltid är positivt, enligt Linns erfarenhet. Rent generellt så är hon en öppen person som har ett stort behov att förstå sin omgivning. Att ha glimten i ögat och skoja till det när tillfälle bjuds stärker gruppen då glädje är en kärna för att må bra och även prestera.

– Jag är väldigt nyfiken på människor jag träffar och i synnerhet de jag arbetar tillsammans med. Jag bjuder in till ärliga och genuina samtal eftersom jag tror att relationer, både professionellt och privat, byggs starka av det.

Detta gör att Linn lär känna människor och får en förståelse för hur de fungerar. Det är nödvändigt med den förståelsen för att kunna samarbeta på ett sätt som gör att både verksamhet och individer mår bra, menar hon.

– Det blir lättare att involvera och engagera medarbetare om du är väl införstådd med personlighetstyp och deras förutsättningar.

Det gäller som ledare att se när någon är mogen för att ta ”nästa steg” karriärmässigt. Att vara målinriktad på ett inspirerande sätt genom att själv ta initiativ till en sådan utveckling brukar få positiva ringar på vattnet och skapa framåtanda.

Vad har du för framtidsplaner?

– Jag ser med positiv förväntan fram emot Klinikums framtid. Jag trivs bra med vårt koncept där vi arbetar holistiskt och samarbetar mellan olika professioner för att våra patienter ska uppnå en bättre hälsa med smärtfrihet.

Som nästa steg ser Linn att de utvecklar sina samarbeten, både med befintliga och med nya terapeuter. Det finns spännande utbildningar att fördjupa sig i som kan ta några år innan man är färdig med men som kan utveckla verksamheten ytterligare.

– Tids nog ser jag även att vi växer ur lokalerna, vilket vi redan hunnit göra två gånger tidigare. Det vore spännande att ha fler filialer av Klinikum, kanske med olika fokusområden.

Det viktigaste för dem är alltid att fortsätta utveckla och göra ett så bra arbete de förmår för deras patienter. Det attraherar både fler patienter/kunder men även professionella terapeuter som efterfrågar att få arbeta med dem.

Gokind grundades av två kognitionsvetare från Linköpings Universitet, Hjalmar Norell och Simon Berglund samt affärsjuristen Gustaf Anselmsson. De såg möjligheten med att samla information om alla företags hållbarhetsarbete och paketera denna information på ett så lättillgängligt sätt som möjligt för att hjälpa konsumenter och företag att göra rätt val. Här berättar Gustaf om deras resa. 

På frågan om hur deras idé kom förklarar han att de delade en frustration i att företagens hållbarhetsarbete och avsaknad av arbete göms i långa hållbarhetsrapporter som ingen konsument eller inköpare på ett företag har förmågan och kraften att ta till sig. 

– Gokind samlar hållbarhetsdata på alla företag du handlar ifrån; alltifrån takten företagen minskar sina utsläpp till hur skev deras organisation är utifrån jämställdhet exponeras. Istället för att förlita sig på att kunder vill läsa långa rapporter såg vi möjligheten till att guida konsumenter och företag direkt i deras befintlig bankmiljö. 

Det är detta som är deras affärsidé.  När du gör ett köp från ett varumärke eller en leverantör – då får du direkt och enkelt reda på hur hållbarhetsarbetet från varumärket  eller leverantören står sig mot dess konkurrenter, tillägger Gustaf. 

Varför behövs er tjänst? 

– Banker och investeringsplattformar har fått förtroendet av sina kunder att förvalta oerhörda förmögenheter. Kunderna vill och förväntar sig av sina banker att de ska hjälpa dem till gröna beslut, gröna investeringar och sunda ekonomiska val. Men bankerna har tyvärr inget verktyg för att effektivt åstadkomma detta.

– Vi ger bankerna och deras kunder en grön autopilot som låter kunderna automatiskt ta del av relevant hållbarhetsinformation och som guidar dem till att ta vettiga finansiella beslut. Banken får aktiva kunder, och kan tjäna pengar på de gröna förflyttningar som de förmår sina kunder att göra.

– Vi i Sverige har ett guldläge, menar Gustaf. Det finns massvis med offentlig data. Det finns företag som går betydligt längre i att släppa hållbarhetsdata än vad som sker i något annat land. Det är i detta som Gustaf och hans medgrundare vill att flera aktörer i Sverige tar stafettpinnen och börja exponera företagens klimat- och jämställdhetsarbete. 

– Det behöver inte vara just genom banker – som är de som vi arbetar med. Men även revisionsbolagen, VC-företagen, SaaS-bolag – såsom Lime, Fortnox. Alla vi har en jäkla dundermöjlighet till att driva förändring som också skapar affär för bolagen och deras kunder.

Det är också en möjlighet att driva på företag och industrier bortom Sverige. Inspiration med en udd. Företag som väljer att ducka blir exponerade och de som är framåtlutade får synlighet och bästa möjligheterna till att få nya kunder, poängterar Gustaf. 

De har nyligen fått in investerare

Silicon Valley baserade Plug and Play har nyligen investerat i Gokind. Det är deras andra investering i Sverige efter Einride. Investeringen görs tillsammans med andra internationella investerare som sammanförts genom Plug and Play. 

– Alireza Masrour som är vår investerare hos Plug and Play är en härlig profil. Han sitter i deras globala ledning tillsammans med grundarteamet, som hanterade de första investeringarna i Google och PayPal. Alirezas och hans kompanjon Saeeds resa i Silicon Valley är annorlunda, säger Gustaf, entusiastiskt.

Vad har ni för kortsiktiga – och långsiktiga planer?

– Vi vill kunna ge varje konsument och företag de bästa verktygen för att exponera företagen de handlar från och investerar i. Vårt långsiktiga mål är att kunna erbjuda detta genom våra partners i form av banker och finansiella aktörer till en väsentlig del av världens befolkning. 

Det kortsiktiga målet är, enligt honom att tillsammans med Nordiska banker förbättra kundupplevelsen på ett sådant sätt att Sverige blir det världsledande landet i att kunna ge konsumenter och företag smart och relevant hållbarhetsinformation.

Vad kan du ge andra entreprenörer för tips, de som vill pitcha till investerare och också har stora visioner?

– Att våga prata med potentiella kunder långt innan du är redo eller har en produkt. Ju mer du lär dig om din potentiella kunds situation och frustration, ju fler samtal du har där du kan se en röd tråd hos kunderna – desto enklare kommer du ha att pitcha till investerare.

Genom att prata med potentiella kunder kommer du enklare kunna se utmaningar som din verksamhet kommer ställas inför. Detta gör dig mer redo att pitcha till investerare och bemöta deras frågor, avslutar Gustaf.

Norrköpingföretaget Packoplock levererar emballage till företag och har vuxit 185 månader på raken och vill fortsätta växa. Vi pratade med grundaren Mikael Holmberg, för honom var det aldrig självklart att starta företag.

Mikaels största utmaning är att få tiden att räcka till trots det tar han sig tid till att varje morgon gå runt i deras lokaler på 20000 kvm och säga hej till alla.

En bra entreprenör behöver vara envis, lösningsorienterad och ha förmåga att gena i rätt kurvor. Tiden är en extrem bristvara så det gäller att hela tiden försöka göra rätt saker.

– Den största utmaningen är att få tiden att räcka, berättar Mikael.

Att starta företag var aldrig en självklarhet för Mikael. Han jobbade inom Teliakoncernen i 10 år där han trivdes väldigt bra.

– När jag började på Telia jobbade jag med att skapa nya affärer på företagssidan, och med Call Center som var en stor satsning då. Jag blev senare ansvarig för en stor satsning med att introducera internet på svenska skolan. Det började jag med redan 1994 och det var verkligen supertidigt, internets barndom. Sedan blev jag VD för ett dotterbolag till Telia som gav ut webbaserade interaktiva läromedel. Det företaget lades ner för att vi inte nådde målen och jag lärde mig otroligt mycket av det. Det är jättenyttigt att ta med sig sina misslyckanden och lära sig från dem. Det var i samband med det som jag startade eget.

– Det var mitt under internethypen, det var en så otroligt spännande period, det bubblade verkligen i Stockholm under den perioden. Alla hade nya idéer och jag rycktes med som alla andra i den här otroliga entusiasmen som fanns överallt och nyföretagande som fanns då.

Slump och tillfälligheter tror jag har varit viktiga för oss. Det har dykt upp människor som vill jobba hos oss som har gjort att vi har förändrat vår strategi.

– Jag fick en spark i baken men sedan var det en stämning som gjorde att jag startade eget.

Då startade han kontorslagret.com som var den första webbshopen för kontorsmaterial i Norden.

– Det är en ganska lik idé den vi har nu. Det var fokus på småföretag och distanshandel.

– Vi jobbade med direktreklam. Att bearbeta kunder utan säljare hade ingen gjort i Norden innan, allt byggde på att skicka ut en säljare till kunderna. Men de här små kunderna kunde våra konkurrenter aldrig bygga lönsamhet på. Det blev för dyrt att göra kundbesök. Vi hade kunder som handlade för några tusenlappar och vi byggde hela vårt koncept för att passa de mindre kunderna.

– Jag sålde mitt företag kontorslagret.com till Staples och vi blev en del av Staples som var ett jättestort börsnoterat amerikanskt bolag. Jag sa upp mig men de ville att jag istället skulle ta tjänstledigt.

Ambitionen var att sluta helt och hållet men Mikael hade möjlighet att komma tillbaka.

– Klausulerna vägde man i kilo inte i paragrafer. Jag hade en klausul som sa att jag inte fick konkurrera inom två år. Jag tog först ett sabbatsår. Jag studerade och efter ett tag började jag fundera på vad jag ville göra. Jag hade möjlighet att komma tillbaka till Staples men jag var sugen på att starta företag igen. Det tog ett år för mig att komma fram till det och då började jag researcha.

Mikael ville utnyttja den kunskapen och de kontakterna han hade. Han började kolla på idéer som liknande kontorslagret.com.

– Det skulle vara distanshandel, förbrukningsvaror och det skulle rikta sig till småföretag, det var de tre komponenterna jag ville bygga min idé på. För där visste jag att jag hade kunskap.

– Kontorslagret.com var något vi hittade på helt utan någon förebild men när vi hade kört ett tag upptäckte vi att det fanns liknande företag ute i Europa, som var väldigt lika den idé vi hade utvecklat. Och då hade vi experimenterat och testat och kastat massa pengar i sjön på experimenten som inte funkade.

Mikael tänkte att nästa gång så är det mycket smartare att sno någonting som funkar på en annan marknad och föra in det till Sverige för då slipper han lägga miljoner på experiment som inte funkar och lägga det på det som funkar istället.

Vi ska sova på saken är något vi säger ofta. Det är viktigt att man sover på saken och låter beslut mogna. Att man sedan fattar beslut och är säker på de man fattar och sedan följa det. Det är viktigt att man håller den röda tråden och inte flaxar fram och tillbaka. Har man hittat något som funkar så gör man mer av det och inte något annat.

– Så jag började leta efter idéer som fanns ute i Europa men som inte fanns i Sverige men som hade de här tre komponenterna.

– Jag tittade på ett antal olika varianter och fastnade för konceptet runt emballage och förpackningar. Vi kopierade inte det rakt av utan gjorde det vi trodde på. Man måste någonstans tro att man kan bli bättre. Det var ett franskt företag som jag sneglade på och jag kopierade det jag tyckte de var duktiga på och tillförde det jag var duktig på.

– Sedan har de har varit oerhört oförskämda att komma in i Sverige efter mig så jag har sagt åt dem att man ger sjutton i att jaga dem som kopierar dem, skojar Mikael.

Mikael upplevde då att det inte fanns någon riktigt bra leverantör av emballage till små och medelstora företag. Någon som var väldigt välsorterad och erbjöd bra priser och snabba leveranser.

– Jag hade upptäckt kundbehovet från köparsidan och skapade den leverantör jag själv letade efter, men aldrig fann.

– Jag kontaktade gamla samarbetspartners som kunde förse mig med produkter att sälja och andra som kunde vara med att finansiera uppstarten.

De första månaderna gick inte som planerat.

– Vi hade satt av en viss summa pengar och sa att vi kör det här i tre månader och går det här inte enligt plan så lägger vi ner för att inte kasta bort pengar. Men i början så gick det inte riktigt, vi fick inte riktigt de svaren som vi ville så vi var otroligt nära att sluta då men vi valde ändå att köra på. Och efter det har det gått hyfsat smärtfritt.

– Vi gillar att vrida och vända på saker innan vi fattar beslut, tänka ett varv extra och bestämma sedan.

– Vi ska sova på saken är något vi säger ofta. Det är viktigt att man sover på saken och låter beslut mogna. Att man sedan fattar beslut och är säker på de man fattar och sedan följa det. Det är viktigt att man håller den röda tråden och inte flaxar fram och tillbaka. Har man hittat något som funkar så gör man mer av det och inte något annat.

– Från första idéen har det varit finjusteringar, det har aldrig varit några dramatiska grejer. Det har dykt upp tillfälligheter som vi har varit duktiga på att hoppa på när vi har stött på något som har känts spännande.

– Slump och tillfälligheter tror jag har varit viktiga för oss. Det har dykt upp människor som vill jobba hos oss som har gjort att vi har förändrat vår strategi. Det har dykt upp företag som vill sälja till oss och det har gjort att vi har då ändrat inriktning eller lagt om fokus lite grann.

– Vi har vuxit 185 månader på raken och vill fortsätta växa. Det gör vi genom att arbeta väldigt aktivt på inköpssidan. Är vi väldigt välsorterade, håller bra servicenivå och har bra priser så växer vi.

Vad är ditt framgångsrecept?

– Försöka lägga så mycket fokus det någonsin går på det som är viktigast för dina kunder. I vårt fall har det varit att vara väldigt välsorterade, hålla en mycket hög servicenivå och att ha justa priser.

Vad är det bästa med att vara företagare?

– Det är själva skapandeprocessen, den ger en enorm tillfredsställelse. Man bygger upp någonting som förhoppningsvis kommer leva vidare och innebära glädje för anställda och kunder.

Vad är ditt bästa tips för att lyckas med e-handel?

– Börja med enkla standardlösningar för shop och system. Anpassa dina rutiner efter systemen och inte tvärtom. Det kan du göra när du har blivit ett stort företag. Satsa desto mer pengar på marknadsföring.

Vad ska man tänka på med paketering?

– Kunden. Vad vill kunden ha. Kan man förenkla för kunden.

Vem är din förebild i ditt företagande?

– Det blir svårt att runda Ingvar Kamprad när man pratar om förebilder.

Vad är ditt bästa tips till andra som drömmer om en egen entreprenörsresa?

– Våga ta klivet, men var beredd på att de första åren innebär väldigt mycket tid och väldigt lite lön.

Malte Andersson driver podden Nyfiken där han har intervjuad ett antal företagare, experter och kända människor. Han startade den som en del av ett UF-företag men som den entreprenör han är så hårdsatsar han på att ta sitt koncept till ännu fler lyssnare. Här delar han med sig av tips till andra som vill starta en egen podd.

Om du planerar att starta en podcast, finns det flera viktiga saker att tänka på för att göra din upplevelse framgångsrik inleder han. För det första är det viktigt att du definierar ditt Koncept. Det vill säga du behöver bestämma vad din podcast ska handla om handlar om.

– Om det är en intervju-podcast eller ett enskilt samtal, se till att ha en tydlig idé om vad du vill dela med dina lyssnare.

Se även till att ha kvalitetsutrustning som bra ljudutrustning och proffsig inspelningsmiljö. Ett klart och professionellt ljud är viktigt för att behålla och locka lyssnare, enligt Maltes erfarenhet.

– Bra ljudkvalité får du om du ser till att undvika eko- och bakgrundsljud. Skapa en lugn och behaglig ljudmiljö för lyssnarna. Tänk på hur du själv skulle vilja lyssna.

Marknadsföring är viktigt

Marknadsföring spelar också en avgörande roll för om din podcast blir framgångsrik eller ej, tillägger han.  Använd olika metoder som tidningsannonser i din lokala tidning och sociala medier som LinkedIn, Facebook och framför allt Instagram. Betald marknadsföring kan också vara till hjälp.

– Skapa särskilda sociala mediekonton för din podcast. Dela inte bara avsnitt, utan även “bakom kulisserna” innehåll. Det engagerar lyssnarna och ger en personlig touch.

När du interagerar med din publik får du också mer spridning.  Försök att engagera din publik genom att ställa frågor i dina avsnitt och uppmuntra dem att svara på sociala medier. Att skapa en nära relation till din lyssnarskara kan göra din podcast mer framgångsrik, tipsar Malte.

– Var kreativ och ha kul med din podcast. Det kommer att genomsyra ditt arbete och göra det mer tilltalande för lyssnarna.

Var uthållig

Att bygga en stor lyssnarskara kräver uthållighet. Många poddare ger upp efter ett halvår och när de har skapat tjugo avsnitt, för att resultaten kanske inte är vad de förväntade sig.

– Håll ut längre än så och var medveten om att framgång kan ta tid. När du når den 6-månaders- och 20-avsnittsgränsen, blir du faktiskt en minoritet inom poddvärlden.

– Malte passar även på och ge rådet att delegera vissa uppgifter för att du ska kunna frigöra tid och energi för andra aspekter av podcastskapandet.

Sammanfattningsvis handlar det enligt Malte om att ha en klar konceptidé, hög ljudkvalitet, effektiv marknadsföring, aktiv social medianärvaro, nära interaktion med lyssnare, kreativitet, uthållighet och möjlighet att delegera.

– Starta din podcast med rätt inställning och förvänta dig att det kan ta tid innan du ser betydande framsteg.

– Vi vill fokusera på en upptäckt vi har gjort En allvarlig förändring, som började under pandemin. Och som nu påverkar affärslivet i Sverige negativt.

Vi behöver lära oss nätverka igen!

Det finns en stor anledning till att många behöver lära sig mer om hur det går till att mingla och knyta kontakter på fysiska nätverksträffar.

Under pandemin, när allt som vi tidigare hade gjort i det mänskliga mötet flyttade online, vande många sig av med att träffa en människa, skaka hand och se varandra i ögonen.

Du vet, på det sättet som man tidigare snabbast lärde känna en ny människa.

Alla behövde lära sig att köra möten via olika plattformar, man använde mobilen med både chattfunktioner och sociala medier för att kontakta varandra.

Och summan av det var att många vande sig vid att ha med sig mobilen överallt, och att använda den oavbrutet. Även efter pandemin, när allt öppnade upp igen, när man började träffa människor fysiskt igen.

Det har gjort att vi ser många som idag går på fysiska nätverksträffar och lägger större delen av tiden på att titta på sin mobil istället för att knyta nya kontakter.

Förmodligen för att hålla kontakten med människor som inte är på nätverksträffen.

Det blir ju dubbelfel. Dels missar personen möjligheterna att knyta kontakter och hitta nya kunder bland de som är på eventet. Dels uppfattar ju andra personen som ointresserad och oartig, vilket inte är bra egenskaper om man snabbt vill bli en omtyckt affärskompis.

Ett möte i verkliga livet är oslagbart om man jämför med en ny kontakt på en social medieplattform. Det är öga mot öga som man lär känna varandra ordentligt.

Det är snabbaste sättet att hitta nya kontakter, följare och kunder.

För nu behöver vi lära oss att nätverka igen.
Allt går!

Hälsningar Max Söderpalm och Nina Jansdotter som snart släpper boken Nätverka dig till framgång och som kommer att föreläsa på Startup Bar under hösten. Datum kommer senare.

Tobias Valdebenito vill skapa den förändringen han själv vill se i samhället, bland annat genom att skapa fler förebilder. Genom föreningen Young Future erbjuder han unga verktyg och möjligheter och han har skrivit boken “Levla upp” som är utgiven av Soderpalm Publishing. Här berättar han varför han skrev den och hur han kom in på sin bana. 

Tobias blev tidigt stämplad som ett problembarn och det fanns inte mycket hopp om hans framtid. Till slut levde han upp till den stämpeln och tog på den rollen som han hade blivit given. Tobias tog på sig en stor offerkofta och skyllde ifrån sig på allt och alla kring över sin livssituation och sättet han levde på. 

– Det höll på att gå riktigt illa och efter min fjärde överdos vaknade jag upp på hjärtintensiven fyra dagar senare. Mina ögon hade torkat igen och jag hade slangar överallt. När jag lyckades öppna upp mina ögon så tittade jag till höger och där stod min mormor, mamma, och min lilla syster och grät.

– Han kände då en otroligt stor skam över att han hade orsakat de han älskar mest för mycket misär och elände. Det var då Tobias beslutade sig för att göra en förändring.

– Jag flyttade till Norge för att skapa ett nytt liv. Ett liv där mina nära kunde vara stolta över mig. Den resan var långt ifrån enkel. Men den var garanterat värt det. Idag sitter jag på insikter och lärdomar som tog mig ut ur utanförskap och det har blivit min passion och mitt syfte i livet att kunna hjälpa de ungdomar som går igenom en liknande resa, säger Tobias entusiastiskt.

Därför ägnar han nu all sin kraft åt att skapa verktyg till ungdomar för att de ska börja tro på sig själva och på sin framtid och han vill ge dem tipsen och nycklarna som gör deras resa enklare. Därför var han med och grundade föreningen Young Future, podden Förebildspodden och skrev boken Levla upp.

– Idag jobbar jag som social entreprenör där jag driver Young Future där vi har som fokus att hjälpa ungdomar ut ur utanförskap genom personlig utveckling för att ungdomarna själva ska bli starka och tackla framtiden.

Deras vision är att skapa förebilder i utsatta områden. Han är även med och poddar i Förebildspodden där de lyfter upp förebilder runt omkring i Sverige för att ge perspektiv, verktyg och nycklar till ungdomar.

– Boken skrev jag för att kunna hjälpa människor att skapa förändring i sina liv precis som jag själv gjort. Boken kan hjälpa de flesta men främst ungdomar.