Styrelseskolan #4 – Mångfald i styrelsearbete

Mångfald – ett ord med så många betydelser. Men ack så viktigt, även i styrelsearbetet. För att kunna uppfylla sitt mål – att driva företaget framåt – krävs en styrelse med variation i kompetens.

Mångfald i styrelsearbete handlar om att skapa  bredd och variation i kompetens. Att ha rätt sammansättning att människor för att driva arbetet framåt.
– Riktig mångfald handlar om att ha olika typer av kompletterande kunskap och att arbeta mot samma mål, ingenting annat, säger Lena Gustafsson, grundare av Styrelsebalans.

Vilka kompetenser som krävs i företag beror på vilket direktiv styrelsen fått från ägarna.
– Välj styrelse utifrån vad ägarna vill åstadkomma. Ledamöterna måste förstå bolaget, vart det är på väg och hur man driver det åt rätt håll. Att ta in rätt kompetens är viktigare än kända namn eller kompisgänget. Kompisstyrelser leder sällan till tillväxt.

Till den viktigaste rollen – ordföranden – bör man välja en person som är kunnig i formalia, kan driva arbetet framåt och ser till att alla styrelseledamöter är med på tåget. En viktig kompetens varje styrelse bör ha är förståelse för ekonomi. Och alla ledamöter bör omvärldsbevaka i sin och andra branscher för att se vad som händer hos konkurrenter och på marknaden.
– Styrelsen behöver också förstå den digitala omställningen. Vad innebär det att vara digital för just det företaget man arbetar i styrelsen hos.  Att ha en styrelse som samarbetar och skapar gemensam kunskap är en riktig framgångsfaktor.

Inslag av spänning

Det viktigaste är att få till en dynamisk styrelse som kan öppna dörrar och förstå när man ska gasa och när man ska bromsa.

Linda Gadd och Lena Gustafsson

– I framtidens styrelser måste man kunna spänna bågen, sikta högt och få in mer dynamik och spänning. Alla ska inte tycka lika, det ska vara roligt att arbeta i styrelsen och ledamöterna ska ha tillräcklig kompetens för att kunna engagera sig i de frågor styrelsen driver. Och ledamöterna måste känna sig som en del av bolaget, säger Linda Gadd som jobbar med rekrytering samt styrelse- och ledningsutveckling på God Relations.

Man måste skapa ett engagemang så ledamöterna sätter sig in i vad som händer både i företaget och den aktuella branschen mellan mötena.
– Det finns en missuppfattning om att styrelsen ska komma till mötet och få höra vad som hänt sen sist. Då blir det en sittande istället för en arbetande styrelse och ingenting händer, säger Lena.
Styrelsen får inte bli en ledningsgrupp, men måste hjälpa ägarna med direktivet om det inte är realistiskt.
– Och komma med kontroversiella förslag för att uppnå ägardirektivet, säger Linda.

Vid vissa tillfällen behöver man rekrytera ledamöter med specialkompetens. Exempelvis om man ska börsnoteras eller ta sin fysiska butik ut på nätet.
– Det krävs en omsättning i styrelsen. Tar man in en spetskompetens inför till exempel en internationalisering är kanske inte den ledamotens speciella kunskap och erfarenhet är lämplig i nästa fas.

Välrekryterad styrelse

I början rekommenderar Lena och Linda att man tar en liten och välrekryterad styrelse.
– Låt det ta tid och ta referenser, säger Lena.
– Man vill få in ledamöter som förstår värdet av att få förståelse för bolaget, känner att styrelsearbetet är viktigt och är villiga att avsätta tid för att kunna bidra till arbetet, fortsätter Linda.

Ledamöter måste också lyssna in andra och inte själv driva enskilda frågor till absurdum.
– Besatthet är en varningsflagga. Man kan inte ha ledamöter som tror att de har lösningen på allt.

Detta är del tre i en artikelserie om styrelsearbete för entreprenörer som vi gör tillsammans med Styrelsebalans.
Läs även:
Del 1: Även små bolag behöver en styrelse
Del 2: Ägare, styrelse, vd – tre roller med olika ansvar
Del 3: Är du mogen för ett styrelseuppdrag

Like
Like Love Haha Wow Sad Angry

Om författaren

Relaterat

KOMMENTERA MERA

DELAD GLÄDJE ÄR DUBBEL GLÄDJE!

X